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2019/08/15 19:06
先日の講演 「A350 新機種導入に秘められた戦略を探る」において参加者からの質問と回答をまとめました。 回答者は、日本航空株式会社 経営企画本部 経営戦略部 木村様です。 ■質問:ボーイング787とエアバスA350の住み分けをどう考えているのか? ◻回答:787、767はそのまま。40機の777をA350へ入れ替える。当初の計画どおりだ。 ■質問:A350の機内前方にラウンジを作ってはどうか? ◻回答:今のところ考えていないが、ご意見があったことは承る。 ■質問:航空業界への就職を考えている。専門知識がなくても採用に影響はないか? ◻回答:採用面接を担当したことがあるので申し上げるが、専門知識の有無は採用に関係ない。1にやる気、2にやる気、3にやる気だ。やる気のある方に来ていただきたい。 ■質問:エアバスの導入にあたり、国土交通省やアメリカ政府などから何か言われたのではないか? ◻回答:一切なかった。気にしていたが、不思議と何も言われなかった。 以上です❤ 1にも2にも3にも「やる気」ですよ❗ 📷=羽田まつりのひとこまです🌻🌺🌹 #jaldiscova #航空会館 #エアバス #A350
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2019/07/30 19:22
2019年7月29日 ANA CEマネージメント室 商品企画部 牧様の講演から、もっとも心に響いたお話をご紹介させていただきます。 🌟牧様は最初からエアバスA380の導入に携わった方です。 2009年、ANAに中途採用で入社。前職は商社マン。飛行機の内装品を扱う商社に勤務し、出張で乗る飛行機は全てJALだったと伺いました。 ある時、出張で乗ったJALのジャンボジェットの機内でスチュワーデスから1枚の絵はがきをいただき、とても感動されたそうです。 元々、牧様は根っからの鉄道マニア。飛行機よりも鉄道の方が好きだとおっしゃいました。 しかしその感動体験がきっかけで「いつか航空会社で仕事をしてみたい。でも航空会社は人気が高く就職するのは難しいだろう。それでも、なにかしたい」と思ったそうです。 以来、原点となった絵はがきを大切にお持ちになり、夢を追い続けANAに転職されました。 その絵はがきをお見せになりながら熱く語っておられたのは、次のような内容です。 「一番大事なことは、飛行機は夢や憧れがなければいけないということなんです。 小さいお子さんが飛行機に乗って、ひとりでもふたりでもいい、全日空や日本航空でなくてもいい、ソラシドエアでもスカイマークでもどこだっていい。 この世界で仕事をしたいという夢や憧れを持ってほしいんです。」 感激しました。 この人はきっとJALで仕事をしたかったんです。 思うようにいかないのが人生じゃないですか。 会社は違いますが夢を叶えておられる姿は眩しく、心から喝采を送りました✨ 📷=羽田まつり2019より。笑顔が素敵なANAの皆さまです💙 #jaldiscova #発見レポ #おでかけ #航空会館 #ANA
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2019/07/30 18:39
2019年7月29日 日本航空 経営企画本部 A350導入準備室長 木村 様の講演をまとめました✨ ■2013年10月になぜエアバスA350の導入を決めたのか。 1、安全性 2、品質 3、効率性 4、サポート体制 5、におい 1~4まではよく知られています。 5のにおいとは…当時の植木社長(現在、会長)が「においを嗅いで更新時期を決めた。エアバスは良いにおいがする」とおっしゃったとのことです。 私はパイロット独自の研ぎ澄まされた嗅覚とあまりにも重い経営責任が五感を刺激して判断に至ったと思いました。 ■導入の背景 1、経営破綻。 2、比較購買の考え。 3、JALフィロソフィーの「果敢に立ち向かう姿勢」 4、航空業界は空前の好景気。 🌟比較購買の考え方とは…稲盛会長は「売上は予測できない。しかし費用はぶれない。しっかり計算すれば費用の予測はつく。良いものをとにかく安く買え」と説かれました。良いものを他と比べて安く購入する考え方のことです。 🌟エアバス社との交渉では当初は何を要求しても「Non Non」(無理、無理)と言われ、「どうせ本気じゃないんでしょう。ボーイングから買うんでしょう」と思われていたそうです。 しかし交渉を重ねていくと「これは本当に買ってくれるんじゃないか」と思われ、目の色が変わっていったと伺いました。 他にも面白いお話があります。またご紹介させていただきます❤ #jaldiscova #発見レポ #おでかけ #航空会館
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